二、坚持高位引领。成立分管信息工作的院领导统筹协调，办公室专职信息员牵头组织，其他部门业务素质高、文字功底好的兼职信息员共同参与的检察信息工作专班，攥指成拳、凝聚合力。专班每月召开一次会议，对信息工作既督导又辅导。宏观层面，检察信息要“四大检察”“十大业务”统筹兼顾，为检察工作全面“画像”；微观层面，检察信息要注重“小切口”展现“大视角”，围绕特定中心主题，集中反映“四大检察”一体履职情况，为检察工作精准“画像”。
三、突出三类重点。一是经验类信息。对获得市级以上荣誉、良好社会效果等工作，以及推动办案质效提升、疑难复杂重大问题解决等做法，要总结经验编发信息。二是问题类信息。对工作推进中遇到的阻碍难题、社会治理中发现的问题隐患、跨部门协作中出现的机制不畅，以及办案中发现的新情况、新问题等，要梳理问题编发信息。三是节点类信息。在国家重大节日、重要会议召开、重大历史纪念日等敏感时间节点前夕，要整理素材编发信息。
四、强化工作保障。一是育人才。注重“请进来”。邀请“高人”进行授课，组织信息员研读上级信息简报，开阔视野、抬高标准。注重“传帮带”。开展导师带徒、组织信息沙龙等活动，分享心得、交流体会。注重“走出去”。推荐优秀信息员参加上级各类培训、到上级机关跟班锻炼，“面对面”接受指导。根据部门业务量、人员数，区分县级、市级、市级以上层次，科学合理制定任务清单，确保信息采编梯次配置，既能“成高原，更能“起高峰”。将信息纳入业务工作调度内容和质效监督事项，与重点业务同部署同检查同落实，变“软任务”为“硬指标”。严把信息采编前后两端关口，建立“三级两审”机制。即，采编前，兼职信息员将信息选题报办公室，办公室负责人审核选题方向是否正确，并从宏观布局予以指导，确保不走歪路。采编后，部门负责人严把业务关，办公室负责人严把文字关、分管副检察长严把政策关，确保整体质量。将信息工作纳入部门和个人考核，与年度评先、职级晋升、选拔任用等挂钩。实行信息原创作者署名制，增强获得感，激发积极性，实现从“要我写”向“我要写”蝶变。（孟宪超）
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